C'est la technique sur laquelle le judoka peut compter quand le combat se tend. Il la maîtrise, la place souvent, et y trouve plaisir ou sens. Au travail aussi, chacun a ses techniques de prédilection : des façons d'agir que vous maîtrisez, que vous pratiquez souvent et qui vous tiennent à cœur.
Dans l'environnement professionnel, cette question met beaucoup de personnes en difficulté. Certaines ne savent pas quoi répondre. D'autres le savent, mais n'osent pas le dire, de peur de paraître prétentieux.
Et le réflexe va souvent dans l'autre sens : on repère les points faibles et on cherche à les corriger.
Nous sommes convaincus qu'on progresse en partant de ce qui fonctionne. Tokui Waza aide chacun à repérer ce qu'il fait bien, à le nommer, puis à s'en servir.
En poste, entre deux postes, en reconversion ou en train de créer votre activité : Tokui Waza vous aide à savoir sur quoi vous appuyer pour la suite.
Le questionnaire porte sur votre façon de travailler, pas sur votre fonction. Il parle aussi bien aux managers qu'à leurs équipes.
Coachs, formateurs, conseillers en transition professionnelle : le rapport donne une base concrète à vos entretiens, centrée sur ce qui fonctionne.
Le rapport ne s'arrête pas au constat. Chaque usage part de votre propre travail, avec une question sur une situation que vous avez vécue.
Le rapport relie vos points forts aux situations que vous rencontrez au travail. Pour chacune, vous repartez d'un épisode récent pour voir ce que vous y avez fait de bien, et le refaire.
Ce que vous avez réussi sans forcer cette semaine, vous sauriez le refaire quand il le faut ?
Certains de vos points forts se renforcent quand vous les associez. D'autres peuvent se contrarier. Le rapport montre les deux, pour que vous choisissiez quand les réunir.
Quelle situation récente vous a demandé les deux à la fois ?
Pour vos potentiels les plus proches, le rapport propose de partir d'un point fort qui leur est associé, plutôt que de repartir de zéro.
Lequel de vos points forts peut vous servir de point d'appui ?
Ce qui vous demande un effort peut être confié à quelqu'un pour qui c'est un point fort, ou fait d'une façon qui vous coûte moins.
Quand votre poste vous le demande, quelle façon de faire vous coûte le moins ?
Quatre repères pour savoir où mettre votre énergie.
Ce que vous faites bien, souvent, et qui vous plaît.
Vous savez sur quoi miser.
Ce qui vous attire et ne demande qu'à grandir.
Vous savez où progresser.
Ce que vous faites bien et souvent, sans que ça vous porte.
Vous repérez ce qui vous fatigue sans que ça se voie.
Ce qui vous coûte le plus dans votre travail.
Vous savez quoi confier ou faire autrement.
Le questionnaire s'inspire du sport de haut niveau. Il parcourt six piliers, chacun ouvert par une image tirée du sport.
Un boxeur doit tenir douze reprises. Il dose son effort d'un round à l'autre, et dès son entrée sur le ring, son attitude compte autant que sa forme.
Votre rythme, votre énergie et votre présence face aux autres.
Au moment d'un tir au but, le joueur connaît son geste depuis des années. C'est dans la tête que ça se joue.
Votre engagement, et votre rapport à la pression, aux désaccords et aux échecs.
Un gymnaste répète le même enchaînement des centaines de fois, et continue de le corriger après chaque compétition.
Votre métier, vos méthodes et vos outils, ce que vous apprenez et ce que vous transmettez.
Au tennis, un joueur mené d'un set revoit sa tactique avant le suivant. Il a lu le jeu de l'adversaire et décide de ce qui doit changer.
Comprendre avant d'agir, fixer un cap, tenir vos priorités et décider quand tout bouge.
En 1968, un sauteur en hauteur a franchi la barre sur le dos, alors que la plupart de ses concurrents la passaient sur le ventre. Aujourd'hui, presque tous les sauteurs font comme lui.
Votre rapport à la nouveauté, vos idées, et votre façon d'avancer quand rien n'est écrit.
Un relais se gagne ou se perd au passage du témoin, là où deux coureurs doivent se faire confiance.
Vos relations de travail, et la place que vous prenez dans un groupe.
Et si votre façon de jouer sur vos points forts évoquait un sport ?
Vos deux piliers dominants en désignent un. Ce n'est pas une étiquette : le sport ne dit pas qui vous êtes.
Son image résume la façon dont vos points forts se combinent. Elle vous revient au moment de choisir comment vous y prendre.
Vous savez lire le terrain, gérer votre effort et choisir le moment où il faut accélérer.
162 affirmations, notées de 1 à 6, en trente minutes environ. Il n'y a ni bonne ni mauvaise réponse. Seul compte ce que vous faites aujourd'hui.
18 groupes de trois activités, de celle qui vous correspond le plus à celle qui vous correspond le moins.
Un document personnel, qui n'est remis qu'à vous, et qui se lit seul.
Le rapport vous pose des questions sur votre propre travail. Un coach peut vous aider à y répondre et à choisir par quoi commencer.
Tokui Waza ne vous enferme pas dans un profil. Il vous donne des repères pour agir.
Le questionnaire est gratuit pendant sa phase de lancement. Faites votre demande : vous recevrez par mail le lien du questionnaire, puis votre rapport personnel.